1月26日，工程建设集团召开一届五次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议，传达集团公司、路桥股份相关会议精神，全面总结2024年工作，深刻分析当前公司发展面临的形势，安排部署2025年及今后重点工作。公司党委副书记、董事、总经理颜鲁博出席会议并讲话，党委委员、副总经理项俊宁主持会议。
会上，颜鲁博全面总结、回顾了“十四五”期间公司的发展历程。他指出，过去的四年，是“十四五”战略规划全面落实的四年，公司经历了快速增长、突破与持续增长阶段，业务布局趋于合理，管理体系更加健全，面对错综复杂的外部形势，公司上下同心、共克时艰，锚定发展目标，聚焦主责主业，全面贯彻落实集团公司决策部署，稳步推进“六个主题年”和“降本增效攻坚年”活动，全力以赴推动公司高质量发展。
颜鲁博深刻分析了公司存在的问题及面临的内外部复杂形势。他强调，2025年是攻坚“十四五”、谋划“十五五”的承上启下之年，也是推进高质量转型发展向纵深推进的关键一年。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧把握中央经济政策，充分利用国家实施“更加积极的财政政策”和“适度宽松的货币政策”的有利时机，聚焦“八个方面”重点工作，锚定目标、奋勇前进，为贯彻集团公司“一体两翼三驱动”发展思路、落实“双一流”发展目标做出新的更大贡献。他要求，一是压实各级责任，稳住健康发展“基本盘”。要明确绩效考核导向，充分发挥各层级积极性和主动性，凝聚发展合力，全力以赴攻坚年度目标任务。二是统筹各类资源，打好市场经营“组合拳”。要稳步发展国内市场，大力开拓海外市场，争取2025年在市场经营上实现新突破。三是聚焦重点弱项，织密精细管理“管控网”。要坚持“过紧日子”思想，加大公司科技创新和项目精细化管理力度。四是强化合规运行，筑牢风险防控“主基石”。要着力抓好重大风险防范化解，统筹抓好安全生产、合规管理和信访舆情工作。五是激发人才动能，释放转型升级“新活力”。要全面落实“发现储备、培养锻炼、选准用好、严管厚爱”工作机制，完善人才库储备机制，打通后备人才管理链条。六是强化资金保障，夯实稳健运营“防护墙”。要利用好国家政策红利期，提高公司资金周转的灵活性和利用率，增强资金抗风险能力。七要抓实党的建设，强化党建引领“主心骨”。要不断加强思想政治建设，抓好抓实基层党建工作，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态。
公司一届五次职工（工会会员）代表大会上，李相国作工会工作报告，认真总结回顾公司2024年工会工作，明确2025年工会重点任务，提出要紧紧围绕上级工会和公司党委工作部署，全面抓好“坚持理论武装、突出政治引领的主旋律”“坚持组织建设，突出强基固本主动力”“坚持人才培养，突出赋能发展主力军”“坚持以人为本，突出履职尽责主基调”四个方面工作，为助力公司高质量发展蓄势赋能。会议审议了公司2025年度生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、一届三次职代会提案落实和一届五次职代会提案征集情况报告，审议通过一届五次职工（工会会员）代表大会决议。
会上，还与权属单位代表签订了2025年度生产经营目标责任书、安全生产管理责任书，颁发了2024年度管理先进单位、效益优胜单位、“安全杯”、优秀项目经理等奖项。
公司领导、高级专家，总部部室正副职，主任、副主任级专家，权属单位负责人，一届职工（工会会员）代表在主会场参加会议，各权属单位视频参会。
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