工程建设集团召开2024年度工作述职会暨机料管理工作会-k8凯发版官网

2月8日，工程建设集团召开2024年度工作述职会暨机料管理工作会，公司党委副书记、董事、总经理颜鲁博出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席李相国主持会议。公司领导、高级专家，各权属单位负责人，总部各部室负责人在主会场参加会议，各权属单位视频参会。

会上，财务管理部、工程管理部、经营开发部、物资公司分别通报了2024年度生产经营、工程建设、市场开发、机料管理等情况。权属单位汇报了2024年工作开展情况和2025年工作计划，公司领导进行点评。

颜鲁博对各权属单位2024年所取得的各项工作成绩给予充分肯定，并针对2025年工作任务提出四点要求，一是明确目标定位，迅速推进工作大干快上。要紧密结合集团公司2025年工作动员会讲话精神，迅速制定切实可行的全年工作任务目标，配套制定工作计划，做到目标清晰、措施可行、执行落地，一张蓝图绘到底，为全年工作开展打好坚实基础。二是强化内部管理，为高质量转型蓄力赋能。要通过提高项目精细化管理水平，加大创新成果落地等具体措施，提升项目效益，提高项目利润，助力公司高质量发展。三是坚持项目为王，不断加大市场开拓力度。要继续将市场开发放在第一位，不断加强市场调研，了解市场需求和行业动态，积极探索城市更新、水利环保、重点水网管网建设等市场领域，持续加大区域市场、海外市场开拓力度，确保跟踪项目落地见效。四是突出结果导向，强化考核问责刚性约束。要制定明确的考核目标，形成统一标准，配套建立健全考核制度，以定量和定性相结合的方式，充分激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保工作目标顺利实现。

会议号召，公司上下必须以更高站位、更实举措、更强担当，全面落实集团公司决策部署，锚定目标、勠力奋进，确保2025年各项任务圆满完成，为公司高质量发展再立新功。